Управление персоналом организации и формирование управленческих команд (бак. ФППБА)

Управление персоналом организации и формирование управленческих команд (бак. ФППБА)

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

При разработке кадровых решений необходимо выполнять требования, которые оказывают непосредственное влияние на качество принимаемых решений: При принятии кадровых решений следует учитывать культурологические особенности. Для этого надо определить, чем именно культурные ценности различных стран отличаются друг от друга. Один из наиболее удачных подходов к анализу отличий между странами предложен ведущим мировым антропологом Г. Ему удалось сформулировать базовые критерии, которые определяют развитие общества и производства, особенности его управления: Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Таким образом, управление персоналом, как одна из функций менеджмента организации, может также рассматриваться как часть стратегического управления. Стратегическое управление персоналом организации - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Где сейчас находится организация и ее персонал?

Методы и принципы управления персоналом орг-ции

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ Но и в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии.

Однако среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на ед. Рассчитаем уровень текучести кадров: Текучесть кадров на предприятии достаточно высокая и к тому же сопровождается уменьшением численности работников. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии плохо налажены как мотивационные функции этим объясняется уход работников по собственному желанию , так и система подбора, найма, оценки персонала увольнение малокомпетентных и неквалифицированных работников.

На сегодняшний день на предприятии хорошо функционируют следующие направления: Однако проблемными оказались такие направления управления персоналом, как: Можно сказать, что четко налаженной стратегии управления персоналом на предприятии нет. На данном этапе руководство предприятия большее внимание уделяет укреплению своих позиций и увеличению доли рынка. Все финансовые средства собственные и заемные идут на внешние цели.

Ваш -адрес н.

Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга. Увеличение потока денежных средств. Более диверсифицированная база поступлений выручки.

Совершенствование кадровой стратегии управления персоналом, как .. долгосрочных программ конкретного действия по реализации концепций бизнесе. Это даёт возможность руководителю всякого уровня привлечь, . ориентироваться на определённый вид корпоративных или общих стратегий.

Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях: В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Объединяясь со стратегическими технологиями, такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие выступают как составляющие стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучие с целями и стратегическими задачами организации.

Составляющими стратегии управления персоналом являются: В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом. Промышленное предприятие разработало стратегию в области персонала: Для этого недостаточно принять соответствующие меры только по привлечению персонала и поиску нужных специалистов данной профессионально-квалификационной группы на внешнем рынке труда.

Важно поставить перед этими специалистами комплекс задач, соответствующий их потенциальному уровню и требующий самостоятельного подхода к их решению; предоставить возможность инженерам поддерживать и повышать свой уровень квалификации: Не менее важна и система поощрений, которая должна быть настолько привлекательной, чтобы специалисты не ушли при первой возможности на другое предприятие.

Выбор и реализация стратегии управления персоналом предприятия

Перечислите принципы осуществления свободы совести. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. УП —это целенаправленная деят-ть руководящего состава и руководителей подразделений, которое включает разработку концепции и стратегии, а также принципов и методов УП. Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии бизнес-стратегии.

Но и том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии. Каждому.

Формирование кадрового потенциала в структуре инновационного процесса. В современных условиях глобализации мировой экономики, резкого усиления конкуренции, изменилось отношение к главной производительной силе общества — человеку, к его цен-ностно-мотивационной деятельности. Сегодня происходят глубокие трансформации не только в политической и экономической структурах общества, но и в условиях функционирования предприятий, то есть осуществляется реструктуризация предприятий, принимаются инновационные стратегии и новые организационные структуры.

Особенно это имеет большое значение для предприятий, ориентированных на инновации, так как именно здесь проблема кадров является определяющей. Стратегия развития инновационного предприятия, в основе которой лежит ориентация на нововведения, инновационную деятельность, систематическое обновление продукции, повышение уровня конкурентоспособности, предъявляет специфические требования как к организации бизнес-процессов на предприятии, так и к кадровой стратегии.

Кадровая стратегия должна способствовать усилению возможностей предприятия противостоять конкурентам, расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективной реализации имеющегося кадрового потенциала. Это в свою очередь обусловливает необходимость разработки комплексной системы оценки кадрового потенциала.

Кадровая политика является частью политики предприятия и должна полностью соответствовать концепции его развития. Любому руководителю известно, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. В связи с этим должна строиться и кадровая политика организации: К сожалению, в настоящее время деятельность кадровых подразделений на предприятиях часто сводится к номинальному учету сотрудников и подбору персонала по имеющимся вакансиям.

Такая политика неперспективна, поскольку существенно снижает конкурентоспособность предприятий, что может привести в дальнейшем к оттоку высококвалифицированных специалистов. Становится очевидной необходимость проведения на предприятиях новой кадровой стратегии и политики, ставящей целью формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, способного реагировать на инновационные изменения.

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом

Стратегическое длительная перспектива Определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу. Спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки Определить, как будет оплачиваться рабочая сила в течении рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязать эти решения с возможностями долговременной стратегии вашего бизнеса. Определить, что именно нуждается в оценке на длительную перспективу. Использовать различные средства оценки будущего.

Дать предварительную оценку вашего потенциала и его динамики.

master of the department of business economics, regional and human resource . за счет получения и совершенствования корпоративных, профессиональных и Стратегия управления персоналом, ориентируясь на конкретный тип.

Стратегия управления персоналом Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Таким образом, управление персоналом, как одна из функций менеджмента организации, может также рассматриваться как часть стратегического управления.

Стратегическое управление персоналом организации - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Сущность стратегического управления персоналом заключается в ответе на три важнейших вопроса: Где сейчас находится организация и ее персонал? В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития организации?

Что необходимо сделать, чтобы персонал стал способным выполнять новые задачи фирмы? Выделяют следующие цели стратегического управления персоналом: Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения ква-лификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала.

Развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и другими сотрудниками, между департаментами и отделами. Создание механизмов борьбы с последствиями психологического восприятия перемен.

Стратегия управления персоналом

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения.

Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии.

Определены четыре главных типа стратегий в корпорации и проведена оценка их корпоративной стратегии: высший управленческий персонал головного и степени реакции конкретного предприятия корпорации на динамику данного вида деловой стратегии определяется тем, что периодически в.

Варианты стратегий развития организации и соответствующие им стратегии управления человеческими ресурсами Основные составляющие стратегии В своей основе стратегия необходима для определения намерений компании стратегическое намерение и распределения или соотнесения ее ресурсов с возможностями стратегия ресурсной базы и достижения таким образом стратегического соответствия между ними.

Эффективная разработка и реализация стратегии зависят от стратегической способности компании, под которой понимается не только способность формулировать стратегические цели, но и способность разрабатывать и реализовывать стратегические планы в процессе стратегического менеджмента. К основным составляющим стратегии следует отнести: Стратегическое намерение В упрощенной форме стратегия - это выражение намерений компании, то есть описание желаемого результата, достигаемого путем совершения конкретных действий.

Последовательность этапов реализации стратегического намерения можно определить следующим образом: Стратегия ресурсной базы Взгляд на стратегию с позиции ресурсов заключается в том, что стратегическая способность компании зависит от ее ресурсной способности. Устойчивое конкурентное преимущество формируется путем приобретения и эффективного использования совокупности отличительных ресурсов, которые конкуренты не в состоянии скопировать.

Успех конкурентной стратегии зависит не от единичного выбора ключевых факторов сегодняшнего дня, а является результатом культивирования отличительных способностей на протяжении значительного периода времени. Стратегическая способность Под стратегической способностью понимается способность компании разрабатывать и реализовывать стратегии, которые позволяют достичь конкурентного преимущества.

Другими словами, это способность выбирать наиболее подходящее видение, формулировать реалистичные намерения, точно соотносить ресурсы с возможностями и умело разрабатывать и реализовывать стратегические планы. Главное, что отличает новое понятие, — определяемый им программно-целевой подход к управлению человеческими ресурсами, которыми необходимо управлять целенаправленно, уметь планировать взаимосвязанные действия, увязывать их во времени, оперативно управлять ими и контролировать результаты.

Каждый из вариантов стратегии развития организации предполагает свой соответствующий ему вариант стратегии управления персоналом.

Типы маркетинговых стратегий и особенности их реализации

Стратегия управления персоналом"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 1 В статье раскрываются сущность и составляющие стратегии управления персоналом. Показано, как на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды осуществляется разработка стратегии управления персоналом.

Эффективная разработка и реализация стратегии зависят от стратегической способности . управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии).

Тема 11 Корпоративные и конкурентные стратегии Типы корпоративной стратегии С точки зрения экономического развития и обеспечения долговременной конкурентоспособности особую роль играет выбор того или иного типа общекорпоративной стратегии. Большинство крупных корпораций начинают свою деятельность как небольшие узкоспециализированные предприятия, обслуживающие местный или региональный рынок. Приобретая новое предприятие для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков, предприятие остается в той же отрасли, что и ранее.

Однако оно теперь имеет два иногда самостоятельных бизнес-центра на разных стадиях производства готового продукта. Если же предприятие-производитель выбирает интеграцию вперед, открывая сеть фирменных магазинов и центров обслуживания, то оно опять же остается в пределах все той же отрасли. Отличие состоит лишь в том, что оно входит в непосредственный контакт с конечным потребителем и получает возможность извлекать дополнительную прибыль из сферы обращения. Стратегия вертикальной интеграции предопределяет инновационную активность предприятия на границах освоенного бизнеса, что требует соответствующей адаптации имеющегося инновационного потенциала.

Стратегия диверсификации в родственные отрасли. В процессе поиска вариантов для диверсификации предприятие может остановить свой выбор на вхождении в родственные отрасли, то есть те, которые обладают своего рода стратегическим синергизмом.

07 Стратегия управления персоналом

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!