31.ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ

31.ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Организационно-экономическая сущность и проблемы совершенствования инвестиционных процессов в промышленности 1. Сущность и задачи инвестиционного проектирования. Промышленное производство и инвестиционные процессы в России в переходный период. Задачи совершенствования управления инвестиционными процессами на предприятиях России. Методические основы комплексного инвестиционного проектирования 2. Организационно-экономическая сущность и классификация комплексных инвестиционных проектов промышленных предприятий. Показатели эффективности комплексных инвестиционных проектов по критериям организационно-экономического и финансового обеспечения. Моделирование процессов комплексного инвестиционного проектирования. Оценка эффективности комплексного инвестиционного проектирования 3.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Роль инвестиционного проектирования в управлении промышленным предприятием Суворинов Руслан Николаевич Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Роль инвестиционного проектирования в управлении промышленным предприятием: Тамбов, .

системы стратегического управления затратами на инвестиционную . Инвестиционное проектирование: Учебник / Р.С. Голов, К.В. Балдин, И.И.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность.

Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта. В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнесплана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем пониманиипроект этоспециальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель[1. Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.

Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования[1. Для отечественной практики понятие проекта не является новым.

Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия К 19 Кангро, М. Инвестиционное проектирование на предприятии: Рассматриваются теоретические и методические вопросы организации инвестирования на предприятии в современных условиях.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ. ПРЕДПРИЯТИЯ С должно основываться на активной инвестиционной деятельности, при помощи инвестиций, процесса инвестиционного проектирования. Поскольку.

Индекс прибыльности проекта за рассматриваемый период в 5 лет, равный 1,05 свидетельствует об общей эффективности инвестиционного проекта. Экономический интерес прямого инвестора может заключаться также в росте рыночной стоимости предприятия после реконструкции росте курсовой стоимости акций предприятия. В качестве второго объекта в диссертации рассмотрен инвестиционный проект организации электросталеплавильного производства взамен устаревшего мартеновского на крупном металлургическом комбинате.

Реализация проекта необходима для технического, экологического и экономического оздоровления предприятия и укрепления и расширения его позиций на рынке. В качестве исходных данных использованы материалы маркетинговых исследований рынка стального проката, прогноз средних цен на металлопродукцию а также пред-проектные проработки проектно- конструкторской организации - инициатора проекта, в рамках которого принято решение о коренной реконструкции завода с установкой современных электропечей и машин непрерывной разливки стали, а также строительством современных мелкосортных и среднесортных прокатных станов.

Печь обслуживается с помощью манипуляторов - роботов и оборудована автоматической системой управления технологическим процессом - АСУТП. Полупродукт из печи проходит внепечную обработку в агрегате печь-ковш, которая включает рафинирование и доводку металла по химическому составу и температуре. Сталь разливают на машине непрерывного литья заготовок - МНЛЗ. В ходе исследования были рассмотрены три варианта реконструкции: Реконструкция сталеплавильного производства выполняется в три этапа: Производительность каждой технологической линии электросталеплавильного комплекса составляет тыс.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность и состояние инвестиционного проектирования в условиях трансформации экономики 1. Значение инвестиционного проектирования для российской экономики 1. Обзор используемых методик инвестиционного проектирования в управлении промышленным предприятием 1.

Тема Основы управления инвестиционными проектами. Тема Стратегия освоение приемов и навыков инвестиционного проектирования, анализа и оценки аргументами при обосновании стратегических решений.

Литература Введение к работе Актуальность темы диссертации - одна из главных стратегических целей России на современном этапе заключается в росте глобальной национальной конкурентоспособности. Переход от административного управления к открытой рыночной экономики показал, что при соприкосновении с мировым рынком, уровень конкурентоспособности уровень российской продукции и промышленных отраслей, за некоторым исключением, оказался низким.

Согласно данным всемирного экономического форума в г. Анализ проводился по параметрам1. При этом реальный сектор экономики, развитие которого без инноваций невозможно, особенно сильно отстает от мирового уровня. Технологии, используемые в российской экономики, остались, за редки исключением, с советских времен.

За последние 10 лет этот показатель вырос почти в 6 раз. Это говорит о неразвитости рыночных механизмов в условиях открытого рынка и о высоких сравнительных издержках российского производства, что является определяющем показателем конкурентоспособности на мировом рынке. В этой связи, особое место в методах управления инвестиционной деятельностью российских предприятий занимает усиление всесторонней ориентации стратегических планов, их развития на инновационное обновление производства, предполагающие использование новейших достижений отечественной и зарубежной техники и технологии.

Научно-обоснованный отбор новых, апробированных на практике, технических решений, на основе их экономических параметров, при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, призван обеспечить конкурентоспособность их продукции на мировом рынке, существенно расширить производство импортозаменяющих экспортных товаров.

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик ЮФО, в том числе, в РСО-Алания, в целом продолжает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.

Значимость концептуальной разработки стратегии структурной модернизации регионального АПК в контексте усиления её инвестиционно-инновационной составляющей в механизме антикризисного управления процессом финансового оздоровления перерабатывающих предприятий определяется рядом причин. Во-первых, значительная часть предприятий АПК находится в устойчиво депрессивном состоянии, что приводит к неспособности выполнять собственные обязательства и в макроэкономическом формате создает угрозу продовольственной безопасности страны.

Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития и многие направления инвестиционного проектирования только проходят стадию.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, анализ внешней и внутренней среды компании, изучение альтернатив развития, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии, оценку результатов и план корректирующих действий.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них — потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.

Семинары-практикумы и тренинги

Общее описание Для просмотра инструкции по заполнению и подаче электронного заявления перейдите по ссылке. Необходимым условием признания инвестиционного проекта стратегическим инвестиционным проектом является его соответствие следующим критериям: Стратегический инвестиционный проект также должен отвечать совокупности следующих требований: Полное наименование в соответствии с распоряжением Правительства Санкт-Петербурга от

Проектирование системы менеджмента организации на основе процессного подхода. 2. Цифровая трансформация системы управления персоналом на Разработка инвестиционной стратегии развития фирмы в целях.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных.

Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании. Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии. Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании. Инвестиционный анализ предполагает создание четкой схемы организации всего проекта — от его начального этапа до получения прибыли.

На начальной стадии производится сбор информации о сфере инвестирования, данные анализируются, и на их основе формируется структура инвестиционного проекта. При выявлении факторов риска и недостатков принимаются меры по их устранению или минимизации. Чаще всего к инвестиционному анализу обращается сам инвестор собственник компании или ее руководство.

Урок 2. Принятие решений в стратегическом управлении

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!